游戏策划和游戏运营怎么分工的?

  这个可以参考产品策划和产品运营的关系。

  简而言之,策划负责把一个游戏o r 产品做出来,运营负责去推动它的用户活跃、收入、回流等等。

  游戏策划主要是负责做一款游戏(还有少部分是参与国外游戏的本地化工作),其实游戏策划本身分为不同的岗位,如果分得比较细致,可能会有文案策划、世界观策划、XX系统策划(战斗、商城、关卡等)等许多不同职位,每个人根据自己的职能去实现游戏的功能。

  现在别说很多小公司了,大公司都会有一个策划身兼数职的情况,比如商城系统策划顺带着把角色设定、台词之类都写了也有可能,除非是非常大型的游戏,而且有足够的资源,不然都是这样的。

  游戏运营则是负责去运营一款游戏,当游戏做出来后,你需要想办法拉新、拉活跃、拉收入、拉回流用户,可以通过做活动、合作的方式去实现,也可以通过跟游戏策划沟通,通过大版本、新功能来实现用户活跃、回流或者付费。

  通常来说游戏策划需要你有更专业的知识体系,以及对游戏更深入的了解,而游戏运营则要求你有全方位、多角度整合资源的能力。

  但两者通常并不是完全割裂的,首先游戏运营是可以反推游戏策划做事的,通过用户调研、数据分析,当游戏的系统需要优化或者增加功能时,游戏运营是可以跟策划商量的。

  当然,游戏策划在游戏上线后就变成游戏运营的,这种也比比皆是,尤其是在小公司,没可能分得太细啦。

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