企业薪酬体系存在的问题,闪薪薪——互联网薪酬管理解决方案

  导语:今天我们就来和大家聊聊,企业薪酬体系存在的问题,闪薪薪——互联网薪酬管理解决方案一起来了解一下吧。

  企业薪酬体系存在的问题

  1.薪水年年调,但总有许多人不满意,公司成本高,员工抱怨不已,积极性下降。

  2.领导与员工经常在为薪水博弈、谈判,伤神也伤和气,内耗严重,而且,最终还是“会哭的孩子有奶吃”,员工内部不公平感严重。

  3.招聘“新人”由市场说了算,往往是高新高待遇;对于“老人”领导说了算,往往是缓升缓给,出现“新人笑、旧人哭”的情况。

  4.薪酬体系设计凭经验,没有系统设计过薪酬结构、薪酬构成,无基于岗位价值和个人因素的定薪规则,薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现。

  “随着时代的不断变化,新生代员工的独立性和自我意识给企业管理带来了诸多的挑战。薪酬,对很多企业来说都是一个头痛的问题,一个好的薪酬激励方案,往往能代领小企业边大企业,给企业带来诸多好处。差的薪酬激励方案,则可以让企业从大企业转为小企业,小企业变成历史。所以,今天Teamface企典给大家带来一个完善且全面的薪酬体系设计,根据一下几点原则,能让你的管理效率提高30%以上。

  一、员工薪酬态度表达路径图

  1.等待加薪:员工此时心态较好,希望通过自己的努力获得高薪

  2.抱怨:对获得的薪酬回报不满意,并时时向他人抱怨

  3.消极应付工作:对薪酬不满意有些恶化,对工作责任心明显降低,消极应付

  4.要求合理加薪:对薪的不满意不能承受时,寻求正当的途径加以解决

  5.辞职不干:对目前的薪酬已完全失望,以离开作为解决的途径

  6.寻求高薪跳槽:对目前的薪酬己完全失望,一有高薪机会立即跳槽

  7.寻衅滋事:煽动其他人一起发泄不满情绪,有罢工、游行、闹事等

  8.上告:向劳动局、电台,报社等投诉或寻求法律途径解决问题

  二、薪酬设计原则

  1.公平性:外部薪酬调查,内部岗位价值评估

  2.竞争性:企业职业发展通道、人性化福利

  3激励性:不同序列的岗位薪酬方案

  三、不同薪酬结构的比较

  高稳定性薪酬模型:

  特点:基本薪酬所占比例很高,绩效薪酬等所占比例很低。

  优点:员工收入波动很小,员工安全感很强缺点:缺乏激励功能,容易导致员工懒惰

  调和性薪酬模型:

  特点:绩效薪酬与基本薪酬等各占一定的合理比例。

  优点:对员工有激励性也有安全感

  缺点:须设计科学合理的薪酬系统

  高弹性薪酬模型:

  特点:绩效薪酬所占比例特点很高,基本薪酬等所占比例很低。

  优点:激励性很强,与员工业绩密切联系

  缺点:员工收入波动很大,员工缺乏安全感及保障

  闪薪薪——互联网薪酬管理解决方案

  项目说明:随着人力资源行业的发展,劳务用工量急剧增加,蓝领工人流动量大,发薪是用工的一大难题。思扬作为劳务派遣、劳务外包的大型人力资源公司,为了企业更好更快发薪,需要建立能够与员工线上沟通的桥梁。比如、app端、小程序等。一方面,企业能通过推广自有的线上平台来获取和沉淀客户。另一方面,员工能直接线上领取薪资,减少企业发薪工作量。

  开发类型:发薪app

  解决方案:以智能工资代发为产品核心,智能制单校验,全网实时发薪,工资秒级定向安全支付,包含了发薪、领薪、广告、培训、生活等多种领域平台,助力企业数字化升级,解决“财务单一拨款”式发薪困扰,让发薪更简单、不发愁!

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