对于管理软件选型，我一贯的主张是从技术、业务和服务三大角度来分析，对于企业信息化建设四大入门系统之一的项目管理软件也不例外：
1、技术：项目管理软件目前呈现两大技术流派，一派是传统的成品型项目管理软件，交付给客户的是写死的程序包，这类型软件的优点是功能模块齐全、产品知名度高，不足是功能贪多求全、不适应企业个性化需求，价格还很贵;另一派是创新的平台型项目管理软件，即通过可视化低代码开发平台构建，这类型的软件优势在于个性化适配、企业按需定制、企业牢牢掌握信息化建设灵活度和主动权!
2、业务：传统的认知中项目管理软件主要是从项目立项到项目验收等全生命周期的进度和任务管理功能，但是时至今日这种思维已经落后，随着企业业务变革的加速和组织内部业务融合，项目管理软件需要频繁的和销售、采购、财务等其他部门及异构系统进行交互，这时候传统的项目管理软件弊端暴露无遗——一是缺乏流程引擎的加持，项目文档无法跨部门审批流转;二是缺乏丰富的标准接口，项目工作难以和异构系统集成;三是缺乏报表工具加持，项目管控无法以数字化思维驱动;
3、服务：传统的项目管理软件一般只把用户前端交给企业使用，对于软件后台是锁死的，现在很多云模式的项目管理软件也是，给你一堆账号密码和网络空间，个人使用也就算了，但企业级项目管理涉及大量的核心机密文件，知识文档的安全性存在重大隐患!只有提供本地化部署和源码级交付，甲方才没有后顾之忧!
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