电商运营应该如何做职业规划
基于工作内容，电商运营大体上也有这么几个方向：
●M线管理方向：作为主管或经理带一个运营小组或项目团队，兼职部分管理职能如招聘、打绩效等
●P线业务方向：做基于电商平台或渠道店铺业务型的运营推广销售为主，与业务团队一起完成公司店铺或渠道销售目标不同成长阶段，
对应不同职业角色:
初级;
中级;
高级;
资深;
顶级
我们都知道电商运营人才目前来说是相对比较缺的，因此很多人就想往这方面发展。但是他们不知道具体电商运营职业规划怎么做，或者是说他们不知道在电商运营这个方向上有哪些具体的位置，这里说的位置是类似于主管、经理等这样的岗位。那么具体来说电商运营职业规划应该是怎么的呢?
本文笔者就具体给大家解答下。关于电商运营职业规划笔者认为有以下四个职位发展：(新手/运营助理略过)他们分别是电商运营专员、电商运营主管、电商运营经理、电商运营总监，下面就具体类讲解各个职位的职责要对应的要求。
请注意，本文是针对大中型电商企业来说的，国内很多小型的电商公司在职位上不会有很明确的划分和区别，基本上直接就是运营，而没有具体的岗位级别，毕竟人少业务少!
一、电商运营专员
电商运营专业是运营领域的入门岗位，在这个阶段更多的是做一些细节方面的工作，并且跟上级主管汇报。这里举个简单的例子，比如说某电商公司在年终要搞一波促销活动，这个整体的促销活动就会涉及到很多的内容。具体分配到某个电商运营专员身上，就可能是只负责捆绑产品的选品和定价，至于其他更多的运营内容则由其他同事具体负责。
二、电商运营店长或主管
电商运营专员上去的级别就是电商运营店长或主管，通常来说电商运营店长或主管就需要负责具体的项目了。我们还是前面提到的年终促销活动为例，电商运营店长或主管可能负责的是整个店铺促销产品的选择和定价，当然他会把这个项目进行拆分，然后由具体的电商运营专员去负责跟进，而电商运营店长或主管则负责总体协调和审核。
三、电商运营经理
电商运营主管再往上就到了电商运营经理，如果做到经理级别，基本就需要对整个的电商平台的运营负责了。如果还是前面提到的年终促销活动为例，电商运营经理就需要对整个获得进行把控，包括需要的费用、预计的销售量等策划，还有就是在具体细节问题上的把关，以及控制协调整个活动的进度。
关于电商运营经理的角色，目前来说不同的公司在职责上不尽相同。比如说相对小的电商公司运营经理就已经负责整个电商网络了，包括公司的官网以及其他第三方电商平台。但如果公司规模相对较大，那还可能会分官网平台的电商运营经理，以及渠道电商运营经理等等。
四、电商运营总监
电商运营经理如果再往上就到了电商运营总监，这以及到了公司真正的高层，算是核心人物了。电商总监不会再去盯着某些小细节，他们更多的是去参与公司的整体战略，比如说公司跟其他平台的合作，比如说在公司产品结构上的升级调整，比如说公司整个电商业务的规划等等。通常来说电商运营总监是直接向老板汇报，对于真正的电商公司来说，运营总监可谓是一人之下万人之上，能够做到大公司电商运营总监的位置，那是很了不起的事情。
以上给大家具体讲解了电商运营的四个职业岗位，大家可以看到这四个岗位是有着明显的上下级关系的，也就是在大公司如果我们想做到电商运营经理的话，需要从运营主管升上来。我们再来说规划的问题，笔者认为我们在做电商运营职业规划的时候，首先要搞清楚这不同的岗位它的职责是什么。比如我们职业规划的下个职位是电商运营主管，那么我们就需要有意识的锻炼自己统筹运营项目的能力，而不能再只是简简单单的去执行。五、电商运营职业规划转型另一种升级路径选择：往跨境方向去转(仅供参考)：
个人认为理由有三：
1、电商环境越来越恶化，主要是市场趋于饱和，毕竟电商发展已经走过了10年了历程了，红利期已过。作为后来者，上位的概率较小。
2、国内电商平台基本集中在天猫和京东。寡头效能越来越大，所以你能操作的平台也非常有限。不排除有唯品，拼多多这种小平台，但你要知道，国内大部分公司还是以天猫为主，京东为辅，拼多多、唯品其次的运营模式。
3、可以考虑下跨境电商，首先跨境电商对于英语是有要求的，是个门槛。相信很多人不愿意做跨境，就是因为不想再碰英语。国内电商平台已经饱和了，但对于国外电商平台才刚刚开始，所以你可以从跨境切入，还能吃到一杯红利。
