本篇文章给大家谈谈软件开发预算如何做，以及软件开发预算如何做对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、做软件开发的成本究竟如何估算
- 2、项目预算怎么做
- 3、开发软件需要多少钱(软件开发成本估算)
- 4、软件开发的预算要怎么做啊?
- 5、软件开发的成本如何核算!(软件开发成本估算)
做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、凳蔽改评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、并埋软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这枣判些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
项目预算怎么做
项目预算怎么做
合理的预算是软件项目成功的必要条件，预算过低不足以保障项目成功，有可能因为资源匮乏导致项目早产或夭折。而预算过高又有可能导致审批不能通过，致使项目搁浅，亦或造成资源浪费。那么如何才能作出合理的项目预算呢?
一、合理的预算建立在对项目全局特别是项目需求的准确把握的基础之上
软件项目规划的重弯基点是对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等等做出合适的安排，制定出计划，使大家按照计划行事，最终顺利地达到预定目标。
要做预算先要对软件项目的规模有一个预估。软件需求和估算是软件项目的基础。因为只有准确的了解客户的需求，以此为基础，使用科学的方法对目标软件系统的规模、工作量和进度做出合理的估算，我们才能在预算内按时按质顺利的完成项目。
首先要确定软件范围，就是确定目标软件的数据和控制、功能、性能、约束、接口以及可靠性。这项工作和需求分析是很类似的，如果之前已经达成需求分析规约，那么可以直接从《需求分析说明书》中把有用的部分拿来使用。如果还没有开始需求分析，关于确定软件范围的方法方面，我们可以采用许多需求分析技术(如需求诱导)，从客户那里得到一个具体的软件范围。当然如果是一次全新的软件边界探索，就应当考虑软件本身可行性问题，包括团队是否具备在技术、财务、时间、资源上游可靠的保障，软件本身在市场上是否有可靠的竞争优势等等。
接下来需要确定工作资源。软件工作所需资源包括：工作环境(软硬件环境、办公室环境燃帆)、可复用软件资源(构件、中间件)、人力资源(包括不同各种角色的人员：分析师、设计师、测试师、程序员、项目经理……)。这三种资源的组成比例，可以看作一个金字塔的模式，最上面是人力资源、其次是可复用软件资源、最下面是工作环境。最上面的是组成比例最小的皮闹雹，最下面的是组成比例最大的部分。
人力资源
一个项目到底需要多少种职务的人员构成、多少数量的人员总量，才能成为最有创造力的团队呢?这恐怕是最让项目经理头疼的事情了。任何一个软件工程，都必须在确定软件的工作量之后，才能清楚地知道究竟需要多少人力才能以最小成本和最高效率完成任务。
可复用软件资源
这是一个容易在计划阶段被忽视的重要资源，很多人总是进入编码阶段才发现可复用资源的价值和存在。经过长期的项目积累或是购买，公司的软件资源库中或许已经积累了大量的可复用资源，但在当前任务中，只能选择有价值的资源。根据不同的应用、时间、来源，可复用软件资源被分为以下几种：
可直接使用的构件：已有的，能够从第三方厂商获得或已经在以前的项目中开发过的软件。这些构件已经经过验证及确认且可以直接用在当前的项目中。
具有完全经验的构件：已有的为以前类似于当前要开发的项目建立的规约、设计、代码、或测试数据。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中具有丰富的经验。因此，对于这类构件进行所需的修改其风险相对较小。
具有部分经验的构件：已有的为以前与当前要开发的项目相关的项目建立的规约、设计、代码、或测试数据，但需做实质上的修改。当前软件项目组的成员在这些构件所代表的应用领域中仅有有限的经验，因此，对于这类构件进行所需的修改会有相当程度的风险。
新构件：软件项目组为满足当前项目的特定需要而必须专门开发的软件构件。
在采用构件的时候，应当以低成本、低风险为使用前提。如果任何一个漂亮的构件的应用，可能会带来潜在出错的风险或者必须经过复杂修改或者效率低下时，我们都应当毫不犹豫地把它抛弃。我们只采用那些能够满足项目的需要且可直接使用的构件，或者具有完全经验的构件，或者经过稍微修改便可使用的构件。
环境资源
“工欲善其事，必先利其器”，要得到高效的开发过程，就必须向工作人员提供良好的软硬件环境，包括开发工具、开发设备、工作环境、管理制度。一般管理人员都会购买可以满足需要的软件开发工具和硬件平台，但是工作环境和管理制度往往被忽视。
向工作人员提供更轻松自在、安静舒适的办公环境的公司员工往往比整天在狭小隔间中工作的’公司员工，产生更高的工作效率。而那些拥有灵活人性化的管理制度的公司，比整天加班的公司更能留住高技术的人才。所以如何在有限资金中，规划一个合理的环境是很重要的事情。
到此为止，项目规模预估工作已经完成，已形成一个工程开发框架。这是一个有界限的框架，虽然还不够精确，但足以进行相对合理的预算。
二、合理的预算基于科学的预算方法与工具
由于软件项目的复杂性、多变性，要做出合理的预算不可能依赖历史或者个人经验。要作出合理的预算，首先要保证估算的相对准确性。一般来说，依靠历史或个人经验的规模估算方法都有一定的局限性。原因是很难在项目分析和计划阶段就对软件的规模进行相对准确的估算。因为估算是依靠评估人员的经验，所以对评估人员的能力要求比较强，并且难以由第三方对评估人员的工作偏差作出修正。另外，不同软件项目使用的技术不一样，这一点也非常影响到软件规模的估算。例如同一个功能,使用JAVA语言和使用Ruby语言所涉及的代码行相差数十行，甚至数百行。即使同为JAVA语言,使用不用的框架所需要编写的代码行也不一样。项目管理论坛
估算是建立在客观事实上对未来可能发生的事情的一种合理性预测。估算本身的不确定性，决定了它不可能是百分之百准确无误的，但是依据某种方法进行合理估计显然比瞎猜好得多。软件估算方法有很多，大致分为基于技术分解模型和基于经验模型两大类。目前基于技术分解模型的方法有：功能点估算法、LOC估算法、MARKII等;基于经验模型的方法有：IBM模型、普特南模型、COCOMO模型等。目前基于技术分解的常用方法是FP功能点估算法和LOC代码行估算法。还有许多其它的估算方法。不同的方法适用于不同的具体环境，有些方法虽然很好但并不一定适合当前的任务。因此，建议至少使用两种方法进行规模估算，不要依赖于任何一种方法。只有量体裁衣，具体问题具体分析，才能得到尽量合理的规模估算。
三、合理的预算基于预算的弹性与韧性
合理的项目预算应该与目标计划相关联，并且需要同时兼顾质量目标与进度目标。而由于需求变更的反复出现与项目不可控因素的切实存在，我们在做项目预算时必须要保证预算的切实可行还要留有一定的弹性空间。另外项目预算其本质上也是一种约束控制机制。项目管理人员或者高层管理人员可以在不同范围内充分利用这一调节工具来控制项目质量与项目进度。项目管理者联盟文章
四、合理的预算依赖良好的成本控制与过程跟踪
项目预算强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方案进行费效分析。因为规划中的失误是不能通过其后的计划和预算来弥补的。所谓费效分析，是对不同方案实现目标的效果和所需的费用进综合的对比分析，然后根据一定的标准来选取最佳方案。选择的标准可能是：以最少的费用实现一个既定目标，或以现有的资源实现最大的效果。因而，项目规划阶段的成本控制很重要，几乎起到决定性的作用。
预算的合理与否更依赖于项目实施过程中的成本控制与过程跟踪。无论项目前期作了如何完美准确的预算，项目实施过程中如果缺乏有效地监控，所有的付出将都毁于一旦。项目实施过程中需要监控的对象有范围、成本、进度、资源、质量和风险，在此不作赘述。
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开发软件需要多少钱(软件开发成本估算)
开发软件需要多少钱
开发APP的费用，简单来说就是这个APP需要多少人、做多长时间、人员的工资是多少。
对于APP外包开发的报价，一般取决于下面几个因素：
1、APP支持平台：
常见的APP移动平台包括谷歌Android、苹果iOS（iPhone/iPad），做的手机APP是针对其中某一个、兆正埋还是两个平台都需要，对应了不同的开发成本。
除了APP本身，很多APP还有网站版的管理后台，管理后台的开发成本也需要考虑在内。
2、开发人员工资
一般来说，外包项目报价的基础是开发人员的工资，而工资又是和工作清谈年限、经验、水平等决定的。这里的开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、iOS和Android客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。
举个例子，假设一个iOS开发工程师一月工资22000元（工资数值仅举例），按照每月21.75个工作日来计算每天的开发费用，这里是每天(22000/21.75)=1000元，如果你考族蚂虑20%的利润，则每天费用变为了1000x(120%)=1200元。（注：现实中，开发人员的工资之外，还有社保等其他人力成本支出）
3、产品功能的复杂程度
产品功能的复杂程度决定了所需要的开发人员和时间，开发需要30人/天和100人/天，价格是不同的。
接前面的例子，如果一个项目需要一个iOS开发工程师30人/天，那么按照1200元每天的价格，项目总费用就是（1200×30）=36000元。
4、外包团队经验和素质
如果是产品功能复杂的项目，外包团队的素质对最终结果影响很大，而好的团队则报价自然会更高一些。产品功能简单的项目，另当别论。
5、外包团队的所在地
同样能力的外包团队，在不同的城市也会导致开发成本的差异，比如在北京、深圳和上海的外包团队成本自然高一些，因为当地开发人员薪资和其他支出相对更高。
6、客户预算
如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。
当然，一定会有甲乙双方讨价还价的过程，双方合作共赢才是王道。
软件开发的预算要怎么做啊?
满意答案Ｈｙｗｈｙ6级2009-12-10一个人要多少多少工时，多少天，一天多少钱，这么算呗 追问： 太笼统举仔了 回答： 系统功能细分，每个功能族渗需要多少人日，每个人日需要多少钱，这个笼统什么？你不能把自己要干的活在这里分给别人干，如果你自己都不知道，那就说明你没有能力做预算 追问： 我这不是正规的公司,我也是其中开发人员之一,我们是个人到公司接的项目..我本来就不会预算,所以请详细,谢谢 回答： 我正穗汪明白，一般开发人员都比较迷茫这一块，给你说了，功能细分，每个功能点列出来，这个会吧？列的越多你收费的点就越多，然后每个功能点后面跟上这个功能开发需要多少人日，然后每个人日多少钱你得先有数，然后算一下这个功能多少钱，再写到后面，也就是说，这个表4、5列就可以了，前几列是功能，后面是工时、和价格。这样应该就可以了。预算难度不在于形式，而在于你对功能的开发工作量的把握。
软件开发的成本如何核算!(软件开发成本估算)
APP开发成本预算表，做一个APP究竟需要多少钱
目前阶段APP的制作根据开发模式的不同，大致分为外包和组建团队自我开发，组建团队自我开发成本和风险较高。这里主要以外包为例，聊一聊外包的费用都包含哪些
人力成本
a.要根据功能的负责程度计算所需要人力成本，即投入的人员*时间*平均工资
b.根据项目的不同，一般需要投入的人力有：
i.产品经理(兼项目经理)
ii.UI设计师
iii.web工程师
iv.后端工程师
v.iOS工程师
vi.安卓工程师
2.沟通成本：比如合同沟通、细节确认、演示或出差等都需要计入到投入成本里面
3.其他成本
开发一个app项目，不单单只是开发成本，还需要考虑每个月的服务器费用(用户数不大的话，服务器费用一般一个月200-500元左右)，第三方服务费用(如短信接口费用，或一些方案的增值服务)，维护升级费用，上线APP市场厅搏的成本(如iOS上线到appstore需要每年念伏告交99美金，上传到Goolgle
Play需要一次性交25美金，国内的安卓市场免费)以及运营的成本等等，这些通常没仔明有算入开发成本当中。
其实有的时候客户并不了解自己真正的需求是什么，有些情况一个小程序，一个Html5或是一个网站即可满足客户的需要，而并非费心费力的去做一个app。
关于软件开发预算如何做和软件开发预算如何做的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
