软件开发项目总结(软件开发项目总结经验教训) 软件开发

今天给各位分享软件开发项目总结的知识,其中也会对软件开发项目总结经验教训进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

  • 1、软件开发实施是什么

软件开发实施是什么

问题一:软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。

问题二:做软件实施还是软件开发? 个人建议,既然你认为你的“沟通能力、亲和力都不是特别好”,那为什么还要去做实施呢?实施的技术难度肯定没有开发大,实施主要就是与软件使用方的沟通,协助他们正常使用而已。技术难度肯定没什么,关键是锻炼人的处事能力。而开发呢,就是对着机子干活嘛,相对来说比较枯燥,但是很能提升一个人的内功,如果你开发很强,那么适时转实施的话很是轻而易举的事情。但是,如果你先做实施,几年之后再想做开发就难了。

个人意见,仅供参考!

问题三:软件项目实施工程师是做什么的 就是核算,统计,分类,洽谈,谈判.就象国家的外长工作,就是将项目的任务分解,组织协调好各方面资源和人力物力,将各个项目任务按计划完成。

不知道你会不会来看呢

实施方面的工作比较辛苦,所谓的辛苦和程序员的辛苦不一样的

还有就是要有耐心,对相关的产品一定要非常的熟悉,

还有就是了解相关的技术吧,不一定要精通

还有就是估计要出差吧

….介于研发和销售之间。

帮客户正确安装公司开发的软件, 听取客户建议。

有时候,还要帮忙做点测试。(我们公司是这样)需要了解相关软硬件的安装,能在指导下改改数据库,熟悉所安装软件的优缺点最好还能给它动点小手术。其它的filebat(Mark)说的正点

问题四:软件开发和软件实施的区别是什么? 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来,软件实施的话概念就比较广了,有的公司可能只是安装培训,有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等;

前者对程序语言要求比较高,后者对软件应用行业要求比较高。

问题五:软件实施工程师属于什么行业? IT吧,怎么都是电脑行业的。

问游宽题六:软件实施需要注意什么问题? 你好,软件实施,其实并不是一件很容易的事,也许可算是一项挑战,很需要“明知山有虎,偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢?

因为,软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节,软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢?我认为是要让用户真正使用起来,让用户满意,用户的成功也是软件公司的成功。只不过,软件要能真正使用起来,其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况,通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的,而且比例很高。

鉴于以上实施的重要性和难度,那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为,实施过程中会遇到各种样的问题,不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆,公婆总是很挑剔,总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔,但我们还的见呀!俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗?何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实,对一个软件来说,最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马,把好的吸引人的东西拼命向客户灌输,如果在演示中蹦出一两个Bug,相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来和咐之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量,引发出客户极大的兴趣,一切顺利的话,经理很快就可以出马签定购买和服务合同,于是,对软件公司来说,最重要的事情似乎就已经差不多了。然后,软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示,请注意,此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前,终于,丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时,问题如此之多,一时令人焦头烂额。所以说,问题即使很多,我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如,使客户满意。

首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力,至少对问题作出比较正确的判断。因为,安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如,服务器和网络环境比想象中要苛刻的多,和其它应用软件发生冲突等,甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题,则可以列出清单,提交客户方的负责人,由其进行定夺。

其次,要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬,有时用户登陆就要花费很长时间,造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦神棚亮出如超时之类的低层错误。对于这样的问题,应该从两方面着手,既应该注意到客户硬件环境的因素,向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题,当然这个我们心里明白就行了,不要让客户知道,我们应反馈回公司让其改进。

另外,要学会和客户领导交往,领导就是领导,和普通员工就是不同。首先,领导没有耐心来看我们软件的具体功能,但他需要听到或看到很概括的展示,那我们就应投其所好了。也许,我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题,我们首先要理解领导的真实意图,这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理,不使用软件的时候,领导很多数据可能无从知道,当员工的工作数据融合到软件中来了以后,对领导应是很大的帮助。其它的对策包括,让低层员工为我们的软件说好,显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外,我们的另一种回答可以是,软件将在使用后逐步完善。

只学会和客户领导交往还不行,最重要还的和客户员工相处好,前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始,部分用户就可能不配合。在培训课上,有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单,使用软件,增加了他们的工作量,中国是一个人治的社会,管理是模糊的不精确的,工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此,可想……

问题七:软件开发与软件实施哪个容易 这个很显然,软件实施!

当然这个结果,我是根据你问这个问题推测的。

理由:

你问这个问题,很显然你不知道什么是软件开发,什么是软件实施。或者说你对它们的具体工作职责非常模糊。所以,你不是学计算机出身的,即使是也连计算机的半灌水都算不上!所以,要喊你去敲代码,就像小娃儿学说话一样,没两三年的功夫,是没的门得了。而软件实施就不同了,软件已经做好了,你只需要做一些软件的部署或者安装,并学会使用软件,把你学到的再教给用户。相对而言,后者更贴近生活,贴近你的现实!

问题八:软件实施工程师是一个什么样的工作 一般是做软件的技术支持工作,包括安装、培训、维护,有的还要做一些代码编写。这种工作跟客户打交道比较多,适合以后朝技术销售类型发展。如果一直做软件实施的话没有多好的发展前途,除非你的公司业务非常好,并且对你这个部门很重视。当然你也可以朝软件开发上发展,但就怕你没有时间和机会搞开发。

补充:这也没什么好详细的,就那么几点:一、懂编程,有一定的程序开发经验;二、计算机操作熟练,能解决客户琐碎的问题;三、熟悉网络配置(一般公司软件都是B/S或C/S结构);四、最好有客户服务经验,善于交流。大体上就是这几项了,具体的要看招聘公司的要求。

问题九:软件开发的项目经理的日常工作是什么? 搜集了一篇软件开发中项目管理的文章,看看

当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。

PM非常重要,PM的能力将直接导致项目最后的质量。

本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。

项目经理职责:

1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。

3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。

4、 考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1. 每天下午5:00DD6:00,项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结,内容包括:

(1) 了解每个成员的工作进度情况。

(2) 了解成员在工作中遇到的困难,并寻找资源解决。

(3) 成员之间的配合是否协调一致(比如,需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。

(4) 如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划。

(5) 安排每个成员第二天的工作。

(6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期。

2. 如果项目经理接收到新的需求,则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出,并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的,则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务

问题十:请问做软件实施工程师的发展方向是什么? 朋友您好,我就是一名软件实施开发工程师,简单给你介绍一下这个职位的发展方向吧。

首先,实施开发工程师与软件开发工程师不同,实施开发人员事实上很少接触到项目的编码,主要以数据库的操作,编码存储过程和数据转换为主,因而工作多年后在编码能力上非常弱。但是实施开发工程师极其了解项目的业务逻辑,擅长客户沟通。继而多以需求沟通分析为主,而对于实施工程师而言,多以项目经理与管理行政为发展方向。当然数据库管理员是最理想的职位。

也就是说,我们现实上,有两个发展规划,第一是项目经理,第二回行政管理。数据库管理员前您一定已经是一个项目经理了。

实施工程师前期的收入要比开发人员多很多,因为涉及到补助的问题,但是后期如果不尽快明确自己的方向进行发展,2-3年内收入就会进入瓶颈期,您的收入来讲处于中等偏下,在山东还可以。但是在上海工作的话你就要吃不消了…..但是对于一个应届生来说还是不错的。

尽快做出自己的规划,相信你没问题的!

关于软件开发项目总结和软件开发项目总结经验教训的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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2023-06-07 21:16:13
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