今天给各位分享软件开发创业很难的知识，其中也会对做软件开发难不难进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、为什么软件创业这么容易失败？
- 2、做软件怎么创业?
- 3、想要开一家软件开发公司，大约需要投入多少钱呢？能赚钱吗？
为什么软件创业这么容易失败？
是技术问题还是市场问题？或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。由此可见，一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
“铁三角”理论：即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位，而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面，你应该是研究型的领导，你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验，对各种技术或工具都是熟门熟路的，你解决问题的能力很强，你能写出漂亮的技术方案，最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻，而且知道客户需要什么，有些创业者的技术确实很NB，但好象什么行业都做过，也都知道一点业务流程，这是很危险的，因为你会渐渐明白，很多时候技术只是实现业务流程的一种工具，对国内的很多IT企业来讲，实际上并没有什么值得一提的核心技术，核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解，比如财务软件，ERP软件等等，重要的并不是用什么开发技术或数据库技术，而是业务模式与流程，所以，在诸如此类的企业里，最关键的人物不是开发人员，而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。
最头痛的是市场，得市场者得天下，小弟虽还不算太老，但对一点深有体会，也曾栽在这里，可以毫不夸张地说，国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向，也就是说先有市场，再创业再技术，而不是以一项技术或产品为导向，然后去开拓市场，这种方式风险太大，除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的，而且通常需要的启动资金较大，对杯水车薪的程序员来说，并不是理想的创业方式，除非VC们都变傻变笨了，毫无理由地给你muchmuchmoney，但这种好事会出现吗？我们需要白日做梦异想天开，呵呵。因此，我们在创业时，必须将市场放在第一位进行考虑，也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴，他必须具有强大的市场策划与执行能力，而且经过多年的努力，他已经建立了较大的市场资源，这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的，新成立的公司通常都是股东自已来做市场的，你千万不要抱有那种自以为是的美梦，比如我们去招聘一个市场经理，然后大张旗鼓地帮公司开拓市场，这种人太难找了，代价也太高了，聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴，让他来带领普通的市场人员，真正起关键市场作用的应还是股东，他是市场效果的直接受益人。
大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生，这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家，他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性，具有很强的运营策划能力，微软有了他，比哥可以天天去海岛钓鱼，或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说，是很需要这个角色的，他是公司战略的决策者，他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作，他总是激情澎湃，他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。
以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用，下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。
首先，每个角色都是独立的个人，每个人都有自已的观点与价值观，看待问题的角度与态度可能都不同，因此矛盾与冲突无法避免，但必须做到就事论事，任何的矛盾能在较短时间内解决与平息，所此要求各成员之间必须很熟悉与了解，每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，用网上一朋友的话来形容就是：
一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个***
玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友，呵呵。
千万记往：创业团队不需要陌生人！
其次，各个角色之间必须具有互补性，能力最好不要重复。
做软件怎么创业?
做软件创业应该做以下工作：
第一、去当地工商部门注册一个软件公司，比如XX软件服务有限公司，或者XX软件开发科技有限公司等。
第二、组建团队，团队成员包括研发、营销、服务、财务、人力等方面的人才。
第三、开展业务，一种方式是通过线下产品发布会、产品体验活动等形式开展；另一种是通过互联网的影响力来开展业务，比如微信公众平台每天的宣传和吸引粉丝。
第四、建立客户见证档案，一方面是为了纪念公司的发展情况，另一方面是为了产品更具有说服力，吸引更多客户。
第五、晚上内部管理，树立整个公司创新意识，不断完善产品等。
想要开一家软件开发公司，大约需要投入多少钱呢？能赚钱吗？
成立公司关键在于工商登记，银行开立账户，税务变更，能找人代办公司，如果有时间的话也可以自己跑，我就是自己跑的，各种费用加一起可能有1000块左右，再者就是的有一个办公场地，我就在三里庵周边找了一个价格便宜的公司办公室，一个月500上下，购买了2个办公室桌子（二手的）300，也有两把桌椅150块，桌椅是的全新那类。
然后是办公用的台式电脑主机600，表明400，又买了一台二手的喷码机150教学设施就这么多即使齐备了，加一起3100元钱，这件事情即使运行起来。初期得话，便是尽量避免这两块成本，随后公司的业务初期需要验证是不是可复制。等认证没什么问题得话，再能做工作人员里的扩张。创业是一件挺艰辛，但可能又成功概率不是很高的事。而且现在这个时代，实际上有更多其它的挑选。
例如做一个自媒体平台，做淘客，这类，就是所谓的多元化经营线路来逐渐自己的未来。针对软件外包公司而言，还可以简单一点立即理解为外包服务，什么是外包服务，那便是替别的公司做工程而成立的这么一种性质的企业，关键工作就是立足于各种各样承包方公司，需要不断的接项目，有固定客户资源才能维持企业的经营。我开软件开发公司，逐渐准备自身产品研发，之后联络了几家政府单位。
如今主业务流程一般都是大生产商上市企业在做支撑，其它的运用辅助工具或是机器设备，都是靠关联打上去。做为新成立公司得话，基本是零投资，仅需一个老板拉客户就能，找好关联，把行业工作流程弄清楚，随后在本基本做一些亮点工作，把ppt搞好跟领导汇报，根据以后就可以找外包开发了。平时没事不开业，开张吃三年，没啥花费，挣了钱租间公司办公室，喝喝茶做一个高端***
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