erp软件开发教程(erp系统开发的入门教程) 软件开发

本篇文章给大家谈谈erp软件开发教程,以及erp系统开发的入门教程对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

  • 1、ERP企业管理系统开发流程
  • 2、ERP开发需要掌握哪些知识?
  • 3、ERP系统开发前期的准备

ERP企业管理系统开发流程

设计企业管理体系(组织架构、部门设置、部门职责、岗位职责、工作流程、程序文件、部门生产或工作流程、部门文件、绩效管理)——企业管理体系确认——软件开发(按管理体系涵盖的所有内容和细节,包括仓库进销存

客户关系,订单,企业员工,综合分析,各种网络营销数据。当然还可以随时浏览企业管理体系种的任何内容,如企业一天:产量、销量、订单、采购、质量、人员、事故、分析来往客户等所有想了解的内容。可以分权限浏览)——确认——试运转——修改完善——再确认——运行。

具体用什么开发模式,最好由专业人员或公司提供可参照的模式。

ERP开发需要掌握哪些知识?

ERP软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念,包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同,职位和/或级别不同,但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件开发工程师是IT行业需求量最大的职位。 软件开发工程师的技术要求是比较全面的,除了最基础的编程语言(C语言/C++/JAVA等)、数据库技术(SQL/ORACLE/DB2等)、.NET平台技术、C#、C/S B/S程序开发,还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技术。

ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划,ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台,是一套企业管理软件。

开发ERP系统是整个ERP项目最前期的工作,这部分的工作就是由ERP软件开发工程师完成的。ERP软件开发工程师需要跟企业的采购、生产、销售、库存、财务、管理等各个部门、各个环节融合好,了解ERP项目需求方的具体需要,然后进行系统分析、代码实施、软件测试、需求分析,进而开发出符合企业用户需要的ERP系统软件。

工作内容:

开发、维护ERP软件系统,并参与系统测试;

分析、修改和设计项目,整理系统结构;

根据用户需求对系统做二次开发。

职业要求

教育培训:

需要具备计算机、软件工程、信息管理类等专业大专及以上学历。

工作经验:

要求熟练掌握SQL数据库的使用,任意一种或多种开发工具;热爱软件开发和实施工作,善于和客户沟通并了解客户需求;并且应具备良好的表达能力、沟通能力,较强的责任感与抗压能力;此外,团队合作精神对于ERP软件开发工程师格外重要。

薪资行情

ERP软件开发工程师的月薪一般在3000元-5000元之间。薪资水平因地区和岗位的不同而不同:地区差异,上海、北京等地的ERP软件开发工程师月薪在5500元左右,要比其他中小城市高出1000-2000元;岗位差异,一般来说,ERP系统开发人员的起步月薪在3000元左右,而系统分析岗位的月薪会较高,一般在4000-5000之间。

由于目前企业注重ERP系统软件与企业的融合性及可操作性,因此,开发过大型系统、经验丰富的ERP软件开发工程师的薪资会很高,年薪会达到10万元以上。

职业发展

ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作,需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样,以及企业性质的类别不同,ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。

路径一:ERP软件开发环节中技术岗位之间的变化,从最初的ERP软件开发工程师到系统分析员、需求工程师、算法应用开发工程师及高级软件工程师等,需要具有丰富的软件开发经验和相关工作的技术背景;

路径二:ERP软件开发工程师由技术岗位到管理岗位的转变,经过多次的系统开发,在积累一定的经验后有望成为IT项目经理、产品研发经理、技术经理等。这不仅需要丰富的软件开发经验,还要有丰富的管理知识及管理能力;

路径三:ERP行业中不同工作性质的转变,从一名ERP软件开发工程师发展为ERP咨询顾问,这是一个新兴职位同时也是一个需要丰富的业内知识和经验的职位。

ERP系统开发前期的准备

企业进行ERP软件开发,其实是需要很长的时间和精力的,在整个开发的过程中,也涉及到很多软件开发中的专业术语,企业也应该要在开发软件前,注意到ERP软件开发实施时的前期准备,这将决定整个开发行动的时间和效率。

ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步:   

1、成立筹备小组

成员一般包括:

l 企业的管理者代表(如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导)

l 企业管理部门(企管部、策划部等)主要领导

l 计算机信息部门主要领导

l 各业务部门的特选业务人员或管理人员(也可以作为联络员,并不全部参与)

2、ERP知识培训

知识培训的原因:

需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能,只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础;企业是否上ERP系统,企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。

ERP知识培训:可以外派人员去学习,也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。

3、可行性分析与立项

通过对ERP必要知识的理解,筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。

l ERP基础知识介绍

l 实施ERP所需资源(管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等)

l 企业实施的必要性

l 实施的目标与实施中预计的困难等

l 经过企业领导决策批准后,正式对ERP项目进行立项,作出项目各种预算,并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实,同时启动各项计划。

4、需求分析

在立项之后,筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求,需求分析的时间可能比较长,分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。

l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。

l 业务报表需求:企业的报表形式非常丰富因此,对报表需求要列出清单,标识出必要需求、一般需求或最好需求等。

l 数据接口的开放:企业有或未来会有各种各样的信息系统,如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等,因此,要考虑这些数据的传输问题。

5、测试数据准备

企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据,作为以后ERP选型的测试数据,各个业务部门填写数据收集报

除了上面的事项,当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例,询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了,在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点:

1. 从企业业务关注点出发

2. 看对方的行业经验

3. 看对方的公司实力和对方的规模

4. 从服务水平出发l

容易智能 完全符合以上几点的要求,我们有专业、多年的设计师团队,提供全面的技术和售后服务。本着让管理更轻松,让工作更简单的思想,帮助企业完成数字化建设。

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2024-05-19 23:07:36
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