如何提高软件开发的效率论文（提高开发软件效率采用）软件开发-途傲科技软件定制开发

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本文目录一览：

1) 做好调研和需求分析，必要的话建立原型，保证软件特征是客户所需要的，尽量避免软件成型后客户才提出修改。

2) 保证需求分析和概要设计的时间和质量，记住这一阶段的错误，在以后的阶段要付出10-100倍的时间去弥补。合适的分析设计和编码的比例不好说，我曾经看到的两个国外的数字是60%。

3) 软件开发是一种创造性的脑力劳动，因此营造一个宽松和谐的工作环境，让工作人员能安心投入去思考、创作非常重要。工作量不能用体力劳动的工作时间、工作强度来衡量。过大的工作压力非常有害。因为这只会让软件开发人员为赶进度、应付上级而写下未经考虑，Bug丛生的代码。

4) 同事间应该有良好的关系和合作态度。良好的关系对效率的提高也许有限，但糟糕的关系往往对开发产生极大的影响。

5) 编码过程中，一个单元基本完成后，不要急于去做下一个单元，而要做单元测试和自测，因为现有单元的错误如果留到集成测试阶段，往往需要跟踪调试才能找出来，需要花费10倍时间，且很多错误是极难再现的。不能为赶进度而舍本逐末。

6) 做好概要设计，保证整体框架简单可靠，能够满足所有需求及可能的适度扩展，避免后期修改框架带来的全局变动。

7) 需求分析、概要设计、详细设计的结果要落实成文档（多用图表），避免口头交流带来的偏差和对细节的遗忘。当然对文档的口头讲解也必不可少。

8) 做好注释。良好的注释可以减少修改维护，调用公用函数的时间和产生错误的机会。

影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。

提高软件开发的效率的方法：

1、提高项目成员的工作技能。即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。

2、制定合适的软件过程。软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。

世界上并不存在放之四海而皆准的、通用的软件过程标准，所以项目经理应当制定适合于本项目的软件过程，并随着项目的进展加以适当的优化。

扩展资料

软件开发工作的注意事项：

1、避免返工

软件项目节省时间一个最直接的方式就是确定过程，避免重复工作。如果在项目最后阶段改变需求，就可能不得不重新设计、编码和测试；如果直到系统测试阶段才发现设计有问题，就可能不得不扔掉已经细化的设计和编码。

2、质量保证

质量保证有两个目的：

确保交付的产品能够达到可接受的质量水平；在各阶段以最少的时间和成本代价查出错误。应尽早在错误发生的时候就查出来，错误在产品中停留的时间越长，清楚错误所花费的时间和成本就越多。质量保证是任何开发过程中必不可少的部分。

3、开发基础

一系列的软件工程实践活动形成了开发基础，如：分析、设计、构建、集成和测试等。在过程中对开发基础加以关注，并定义良好的工作规范和任务集合能防止项目失控。

1、提高代码的规范性。编码规范可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易。

2.对功能进行分类，并拆分。分析出几种处理逻辑。编写代码时，部分代码可以copy。可以提编码速度。

3.对功能进行分类，并合并。提出共通类。

4.不同的package对应不同的功能。

简单的说，每天写几百行代码。坚持半年或者1年，就知道什么方式是适合你的了。不写代码，光想，十年也还是那个水平。每个人的逻辑思维是不一样的，写代码的方式也是不一样的。有时间问，还不如多写写。或者，自己模拟现实个场景（或公司管理制度之类的），然后实现。写几个，很自然的就知道自己该怎么写了。

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