理想外包商团队画像
一、 核心能力与经验要求 (硬性门槛) 能力维度 具体要求
1. K12 教 育软件开发经验
– 必须有至少 2-3 个成功的 K12 教育类 App 或软件开发案例，最好是全科或英语/数学类的。
– 团队核心成员（项目经理/架构师）必须能清晰地阐述出教育 软件的业务逻辑（如：知识图谱、自适应学习、题库标签体 系）。
2. 软硬一体化项目经验
– 有 Android 原生应用（Kotlin/Java）嵌入式开发的成功案例，最好是学习机、平板电脑或类似的商用设备。
– 对硬件性能优化、功耗管理、OTA 升级等有实际经验。 我们的软件不是运行在开放的手机生态，而是在性能有限 的、封闭的学习机里。没有嵌入式开发经验的团队，会在性 能、稳定性和升级上栽大跟头。
3. AI 应用落地经验 – 有真实上线的 AI 项目经验，而不只是停留在“模型训练”阶段。
– 团队中必须有专门的 AI 工程师或算法工程师，能与我们的产 品和教研团队进行深度对话。
– 熟悉主流 AI 技术栈（如 Python, TensorFlow/PyTorch）， 并有 NLP（自然语言处理）、推荐系统等领域的实际项目经 验。 AI 是我们的核心壁垒。我们需要的是能将 AI“产品化”的团 队，而不是一个“实验室”。他们必须懂得如何将算法模 型，高效、稳定地部署到生产环境中去。
二、 团队配置与流程要求 (软性实力) 维度 具体要求
1. 完整的 团队角色
必须能提供一个完整且稳定的项目团队，至少包 含： – 项目经理 (PM): 沟通核心，最好有教育行业背景。
– 技术架构师: 负责顶层设计，决定了系统的天花 板。
– 资深 Android 开发工程师: 嵌入式开发主力。
– 资深后端开发工程师: 支撑所有业务逻辑。
– AI 算法工程师: AI 功能的核心实现者。
– UI/UX 设计师: 决定产品的“脸面”和体验。
– 测试工程师 (QA): 质量的守门员。 角色不齐整的团队，往往意味着某一块的短板需要我们自己去补，项目风险 极高。我们需要的是一个“拎包入住”的专业团队。
2. 透明的敏捷开发流程
– 必须采用敏捷开发(Agile/Scrum)模式。
– 能承诺定期的（如每周/每两周）版本交付和演示。 –
使用专业的项目管理工具（如 Jira, Trello, Teambition）与我们共享项目进度。 “瀑布式”的开发模式（即开发 2 个月后才给看成品）对我们这种创新项目 是灾难性的。敏捷开发能确保我们及时发现问题、调整方向，避免最终产品 与设想严重偏离。
3. 高质量的沟通能力
– 必须指派一名专属的项目经理作为我们的唯一 接口人，沟通效率高，响应及时。
– 能清晰地理解我们的业务需求，并能提出专业 的建议，而不是一个被动的“代码执行者”。
– 文档规范，无论是需求文档、接口文档还是测 试报告，都应清晰、完整。 外包项目最大的风险之一就是沟通不畅。一个优秀的 PM 能为我们节省大量 的沟通成本。一个能提出反向建议的团队，才是真正的“伙伴”。
途傲科技为中小企业提供网站制作、网站建设、微信H5、微信小程序，多商户平台，多级分销系统，APP开发，手机网站，HTML5多端自适应网站，营销型企业站建设，及对技术人才的培养等都积累与沉淀了丰富的心得和实战经验。
如果您想定制同款软件，可以将需求提交给我们【免费提交需求，获取解决方案】
免责声明：文章部分内容收集于互联网，不代表本站的观点和立场，如有侵权请联系删除。
